IHK-Seminar
Workshop Controlling I - Die Basis eines funktionsfähigen Controllings:
Ganzheitliches Controllingsystem, Managementerfolgsrechnung und operative Planung

Zielgruppe/Seminarziel

Die Controlling Workshops wenden sich an Interessierte, die mit der betriebswirtschaftlichen und zielorientierten Steuerung von kleinen, mittleren oder auch großen Unternehmen mittelbar oder unmittelbar zu tun haben. Exemplarisch angesprochen werden also kaufmännische Mitarbeiter, Quereinsteiger ins Controlling aber auch Inhaber oder Geschäftsführer kleinerer bis mittelständiger Unternehmen, die die Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlich orientierten Unternehmensführung erkannt haben.

Das Seminar ist als Workshop gestaltet und leistet eine erste Einführung in das komplexe Thema. Zusammen mit dem damit verknüpften Workshop Controlling II vermittelt dieses Seminar den Teilnehmern eine Kombination aus notwendigem theoretischen Grundwissen und praktischen Einsatzmöglichkeiten im unternehmensbezogenen Controlling.

Bei dieser Seminarreihe liegt der Fokus darauf, Controlling als gesamtheitliches Konzept der Unternehmenssteuerung zu begreifen und sich mit dem Werkzeugkasten des Controllers, Controller’s tool box, vertraut zu machen. Es soll erreicht werden, dass Absolventen des Workshops I und II ein auf das eigene Unternehmen zugeschnittenes Controllingkonzept entwickeln und dieses durch die Auswahl passender Controllinginstrumente zielgenau im Unternehmen implementieren oder zumindest der Unternehmensleitung zur Entscheidung vorschlagen können.

Demzufolge sind die Workshops so strukturiert, dass der erste Teil – neben einer allgemeinen Einführung – das operative Controlling zum Gegenstand hat. Von der Methodik her wird das Unternehmen „bottom up“ betrachtet und damit auf zwei wesentliche Teilergebnisse abgestellt: Eine funktionsfähige Unternehmensrechnung sowie eine darauf basierende operative Planung oder Budgetierung. Der zweite Controlling Workshop geht den umgekehrten Weg. Bei der „top down“ Betrachtung werden Antworten zu unternehmenskritischen Fragen hinsichtlich des strategischen Controllings gefunden. Hauptresultate hier sind die Entwicklung eines strategischen Controllingprozesses sowie die zielgerichtete Verknüpfung von strategischem und operativem Controlling. Folglich gibt die Nummerierung der Workshops nicht zwingend die Abfolge vor, in der sie besucht werden sollten. Entscheidend sind hierbei vielmehr das persönliche Interesse und/oder der aus dem Unternehmen resultierende Handlungsbedarf, weshalb fallweise mit dem Controlling Workshop I oder II begonnen werden sollte.

Inhalte

Controlling im Unternehmen: Was Unternehmenssteuerung bedeutet
Controlling und Controller: Warum der Bedarf danach ständig steigt
Controllingkonzept und Controllingsystem: Wie man ein ganzheitliches, mehrdimensionales Controlling aufbaut und lebbar macht
Das Stufenkonzept zum funktionsfähigen Controlling: Wie man Controlling schrittweise im Unternehmen implementiert
Unternehmensrechnung und Management Accounting: Weshalb aktuelle Daten sowie interne Accountingmodelle unerlässlich sind und wie man damit ergebnisbezogen steuert
Operative Planung und Budgetierung: Wie Unternehmen zielgerichtet planen und durch Soll-/Ist-Vergleiche steuern
Target Costing und Prozesskostenrechnung: Wie moderne Ansätze die traditionelle Unternehmenssteuerung themenfokussiert ergänzen
Workshop-Case-Study: Modellbeispiel zur Gewinnplanung und -steuerung

Termine	16., 17., 30. und 31. März 2012, SCO1112 24., 25., 31. August 2012 und 1. September 2012, SCO1212 freitags von 17:30 bis 20:45 Uhr, samstags von 08:00 bis 15:00 Uhr
Dauer	24 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten/jeweils an zwei Wochenenden
Preis	390 Euro