Gründungsanalyse


	Existenzgründung und -sicherung Schritt für Schritt
	» 0.	Prozessübersicht
	» 1.	Geschäftsidee
	2.	Gründungsanalyse
	» 3.	Unternehmenskonzeption
	» 4.	Realisierung der Geschäftsidee
	» 5.	Existenzsicherung und Wachstum
	» 6.	Publikationen, Kontaktadressen und Links

Ausschlaggebend für eine Gründung ist neben der Entwicklung einer guten Geschäftsidee auch deren erfolgreiche Umsetzung. Dazu gehören realistische Analysen.

Zuerst gilt es, die Geschäftsidee auf ihre Tragfähigkeit hin zu prüfen. Für die Neuerung muss ein Markt vorhanden sein. Die Kernfrage lautet: Wodurch unterscheidet sich mein Angebot vom Angebot der Konkurrenz und worin liegt der Nutzen für die Kunden?

Mit einer realistischen Standortanalyse müssen ferner alle relevanten Standortfaktoren geprüft und gewichtet werden. Last, not least, bedarf es einer Analyse der Rechtsform und rechtlichen Bedingungen für die Geschäftstätigkeit.

Marktaussichten/Zielgruppenanalyse mehr

Eine gute Kenntnis von Markt und Wettbewerb ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens.
» mehr

Leistungsspektrum/ Planung der eigenen Leistungsfähigkeit mehr

Ihr Business gründet sich auf eine Produkt- oder Leistungsidee. Überlegen Sie, wie viel Material und Personal Sie zur Umsetzung Ihres Vorhabens benötigen.
» mehr

Überlegungen zur Standortwahl mehr

Bei der Gründung eines Unternehmens kann schon der Standort für den künftigen Erfolg oder Misserfolg ausschlaggebend sein.
» mehr

Überlegungen zur Rechtsform mehr

Die Wahl der Rechtsform hat vielfältige Auswirkungen auf Ihr Unternehmen. Die daraus folgenden Konsequenzen sind persönlicher, finanzieller, steuerlicher und rechtlicher Art.
» mehr

SWOT-Analyse mehr

Die gesamte Finanz- und Finanzierungsplanung beruht bei Existenzgründern auf Annahmen, da noch keine Erfahrungswerte vorliegen. Die SWOT-Analyse untersucht Stärken und Schwächen im Unternehmen und vergleicht die Chancen und Risiken mit dem Wettbewerb.
» mehr