Unternehmenskonzeption

 
Existenzgründung und -sicherung Schritt für Schritt
» 0. Prozessübersicht
» 1. Geschäftsidee
» 2. Gründungsanalyse
 3. Unternehmenskonzeption
» 4. Realisierung der Geschäftsidee
» 5. Existenzsicherung und Wachstum
» 6. Publikationen, Kontaktadressen und Links
Die Unternehmens- oder Geschäftskonzeption erfüllt durch das genaue Aufzeigen der Unternehmensziele, wie diese erreicht werden sollen und welche Ressourcen dazu nötig sind, eine wichtige Planungsfunktion. Die Geschäftsidee wird zu einem Businessplan konkretisiert. Durch die schriftliche Formulierung wird schnell deutlich, an welcher Stelle das Unternehmenskonzept noch nicht schlüssig und vollständig ausgearbeitet ist.

Erstellung eines Geschäftskonzepts
 
Marketingplanung mehr

In der Marketingplanung wird die inhaltliche, zeitliche und finanzielle Umsetzung und Zielsetzung der Marketing-Instrumente beschrieben.
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Realisierungsfahrplan mehr

Entwerfen Sie die „Umsetzungsanleitung“ für Ihr Unternehmen. Die Kernfrage lautet: Welche Aufgaben müssen zu welchem Zeitpunkt erledigt sein?
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Umsatzplanung mehr

Die Umsatzprognose ist wohl die schwierigste Aufgabe, vor die sich ein Unternehmensgründer im Rahmen seiner Planung gestellt sieht.
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Kostenplanung mehr

Als künftiger Unternehmer sollten Sie von Anfang an möglichst genau wissen, mit welchen Kosten Sie in welcher Höhe zu rechnen haben. Bei der Kostenermittlung ist zu unterscheiden zwischen so genannten fixen und variablen Kosten.
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Personalplanung mehr

Als Unternehmer oder Unternehmerin können Sie auf Dauer nicht alles alleine machen. Über kurz oder lang sind Sie auf geeignete und zuverlässige Mitarbeiter angewiesen.
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Investitionsplanung mehr

In den Investitionsplan sind alle Gegenstände aufzunehmen, die für die Aufnahme und Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes erforderlich sind.
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Kapitalbedarfsplanung mehr

Der Kapitalbedarf zur Unternehmensgründung ist der Beitrag, den Sie benötigen, um mit Ihrem Unternehmen zu starten und die Aufbauphase finanziell überstehen zu können.
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Finanzierungsplanung mehr

Aus welchen Quellen soll das Kapital kommen? Sie sollten dabei einige grundsätzliche Finanzierungsregeln beachten.
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Gewinnplanung mehr

Ein Unternehmen bietet langfristig nur dann eine gesicherte Existenzgrundlage, wenn der erwirtschaftete Gewinn nicht nur den Lebensunterhalt und eine angemessene Eigenkapitalverzinsung sicherstellt, sondern darüber hinaus die Substanzerhaltung des Betriebes, die Finanzierung eines angemessenen Unternehmenswachstum und die Bildung von Rücklagen ermöglicht.
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Liquiditätsplanung mehr

Die ständige Aufrechterhaltung der betrieblichen Zahlungsbereitschaft ist entscheidend für die Lebensfähigkeit Ihres neu gegründeten Unternehmens. Eine Liquiditätsplanung ist daher enorm wichtig.
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Interne Finanzkraft/cash flow mehr

Der Cash-flow ist der sichtbare Ausdruck der Selbstfinanzierungskraft Ihres Unternehmens. Er stellt den Zusammenhang zwischen Gewinn, Abschreibung, Wertberichtigung und Privatentnahmen her.
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Ansprechpartner

Anfragen aus dem IHK-Bezirk beantwortet:
Michael Höppner Finanzplatz - Unternehmensförderung - Starthilfe stv. Geschäftsführer
Telefon:069 2197-1281 Fax:069 2197-1383

Veranstaltungen

18.05.2013 — 25.05.2013 IHK Businessplan-Workshop
05.06.2013 IHK-Seminar Grundlagen der Existenzgründung
19.06.2013 IHK Finanzierungs- und Fördersprechtag
» Alle IHK-Veranstaltungen

IHK-Gründertelefon

Basisinfos: IHK Service Center
069 2197-1280

Experteninfos: Team Unternehmensförderung
069 2197-2010

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