Existenzsicherung und Wachstum


	Existenzgründung und -sicherung Schritt für Schritt
	» 0.	Prozessübersicht
	» 1.	Geschäftsidee
	» 2.	Gründungsanalyse
	» 3.	Unternehmenskonzeption
	» 4.	Realisierung der Geschäftsidee
	5.	Existenzsicherung und Wachstum
	» 6.	Publikationen, Kontaktadressen und Links

Existenzsicherung ist die Hauptaufgabe aller Betriebe, die ihre ersten Schritte in die Selbstständigkeit erfolgreich getan haben. Immerhin zwei Drittel aller jungen Unternehmen kämpfen mit ernsthaften Problemen. Eine Ursache dafür ist eine Fehleinschätzung der finanziellen Belastungen (Kosten, Zahlungsmoral, Forderungsausfälle). Diese Schwierigkeiten sind keinesfalls unausweichlich. Wenn Sie gut vorbereitet sind, können Sie vielen Sorgen aus dem Weg gehen.

Einführung eines Controlling-Systems mehr

Erfolgreiche Existenzgründer glauben, nicht weiter planen zu müssen. Sie wirtschaften weiter wie bisher und verlieren allmählich Kunden und Markt aus dem Blick. Resultat: Immer mehr Unternehmen haben heute Liquiditätsprobleme. Kontrolle im voraus ist notwendig. Kommt es zu Zielabweichungen, etwa bei Kosten, Gewinn oder Produktivität, können Sie dies durch Controlling frühzeitig erkennen und gegensteuern.
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Früherkennung und Verhinderung von Krisen mehr

Existenzgefährdende Unternehmenskrisen müssen nicht sein. Alle Risiken können weitgehend verringert werden. Eine Früherkennung ist wichtig.
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Interne Organisationsgestaltung mehr

Ziel der Organisationsgestaltung ist es, eine Organisationsstruktur zu finden, die der internen Situation des Unternehmens sowie den Markterfordernissen möglichst optimal entspricht.
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Personalentwicklung mehr

Personalentwicklung wird bei Gründungen und in jungen mittelständischen Unternehmen nur selten systematisch betrieben. Ein Fehler: Denn die Mitarbeiter werden zunehmend zum entscheidenden Faktor im Wettbewerb.
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Eine Standortbestimmung
Unternehmens-Check-up: Erfolgspotenziale des Unternehmens optimal nutzen mehr

IHK WirtschaftsForum 04|09: Der Unternehmens-Check-up verdeutlicht die individuellen Verbesserungspotentiale des Unternehmens. Die Schwachstellenanalyse bietet die Chance, rechtzeitig gegenzusteuern.
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