Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen


	Krisenprävention und -bewältigung
	» 0.	Prozessstruktur
	» 1.	Krisenerkenntnis
	» 2.	Krisenursachen
	» 3.	Sanierungskonzept
	» 4.	Krise als Chance
	» 5.	Sanierungscontrolling
	» 6.	Publikationen, Kontaktadressen und Links

Was sind Merkmale? Wie lässt sich rechtzeitig eine Unternehmenskrise identifizieren? Welche Sanierungskonzepte können angewendet werden? Wie können aus Unternehmenskrisen neue Chancen entwickelt werden? Was muss in einem Krisenkonzept berücksichtigt werden?

Was leisten

=> Kreditmediator Deutschland

=> KfW Runder Tisch

=> KfW Turn Around Beratung?

Auf diese und eine ganze Reihe anderer Fragen rund um das Thema Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen soll die vorliegende Prozessstruktur Antworten geben.

Prozessstruktur Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen mehr

Durch die IHK-Basisinformationen zur Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen werden Unternehmen über die Grundlage und relevanten Aspekte für einen erfolgreichen Sanierungsprozess informiert.
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Sensibilisierung / Krisenerkenntnis mehr

Unternehmenskrisen sind schleichende Prozesse. Rechtzeitiges Erkennen und Gegensteuern sind notwendige Maßnahmen.
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Krisenursachen identifizieren - Strategische und Ertragskrisen mehr

Einzelne Krisenfaktoren für sich mögen im Rahmen eines normalen Geschäftsbetriebes noch beherrschbar sein, die Kombination mehrere Faktoren in einer Krise erschwert jedoch die Beherrschbarkeit derselben erheblich. Eine Unternehmenskrise tritt meistens dann zutage, wenn mehrer Faktoren gemeinsam eintreten und sich gegenseitig verstärken.
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Sanierungskonzept - Vorraussetzung für eine Sanierung mehr

Ist mein Unternehmen sanierungsfähig und -sanierungswürdig und wie kommt es aus dem Tief wieder heraus?
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Aus Krisenursachen Chancen definieren mehr

Die Chancenanalyse dient der zusätzlichen Information und der Steuerung aufgedeckter Potenziale.
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Sanierungscontrolling mehr

Ein systematisches Sanierungscontrolling, das nicht eindeutig und umfassend von der Geschäftsführung unterstützt und vorangetrieben wird, bleibt erfolglos.
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