Chancenanalyse, Chancenbewertung

 
Krisenprävention und -bewältigung
» 0. Prozessstruktur
» 1. Krisenerkenntnis
» 2. Krisenursachen
» 3. Sanierungskonzept
 4. Krise als Chance
» 5. Sanierungscontrolling
» 6. Publikationen, Kontaktadressen und Links
Die im Sanierungskonzept definierten Maßnahmen und Veränderungen werden nicht nur von Mitarbeitern, sondern auch von Geschäftsleitung und Gesellschaftern oft als tiefgehender Einschnitt in alte Gewohnheiten und Verhaltensweisen empfunden. Die subjektive Wahrnehmung ist im Regelfall von einem Gefühl der Ungewissheit bestimmt, häufig wird das Sanierungskonzept als Bedrohung bestehender Besitzstände gesehen.

Hier besteht die Aufgabe des Beraters sowie der Geschäftsleitung darin, den Mitarbeitern das Vertrauen zu vermitteln, dass die Sanierungsmaßnahmen – auch wenn sie in der Tat sehr oft einen erheblichen Einschnitt bedeuten – gleichzeitig die Chance beinhalten die Zukunft des Unternehmens wieder positiv zu gestalten. Dies auch vor dem Hintergrund, dass eben die alten Gewohnheiten und Verhaltensweisen das Unternehmen in die aktuelle Krise geführt haben. Das Beharren auf oder der Rückfall in die bisherigen Gewohnheiten kann unweigerlich zum endgültigen Aus für das Unternehmen führen. Hierzu ist jedoch eine offene Kommunikation mit den Mitarbeitern notwendig.

Der gleiche offene Umgang ist auch mit Banken, Investoren, Lieferanten und anderen beteiligten Parteien notwendig. Auch ihnen gegenüber müssen die Chancen, aber auch die Risiken, des Sanierungskonzeptes offen dargelegt werden und nachvollziehbar erklärt werden, warum und in welchem Zeithorizont die definierten Maßnahmen das Unternehmen aus der Krise führen werden. Gerade von der Zustimmung der Kapitalgeber hängt sehr oft das Gelingen eines Sanierungskonzeptes ab, da auch ihnen teilweise erhebliche Zugeständnisse abverlangt werden.

Gegenüber allen Beteiligten und Betroffenen müssen Geschäftsleitung und Berater offen die Auswirkungen, Chancen und Risiken des Sanierungskonzeptes kommunizieren, um somit eine möglichst breite Unterstützung zur Umsetzung der getroffenen Maßnahmen zu erhalten.

Matthias Beck
Partner
Rüdiger Stannek
Ernst & Young Revisions- und
Treuhandgesellschaft mbH


Stand: Februar 2010