Sensibilisierung / Krisenerkenntnis

 
Krisenprävention und -bewältigung
» 0. Prozessstruktur
 1. Krisenerkenntnis
» 2. Krisenursachen
» 3. Sanierungskonzept
» 4. Krise als Chance
» 5. Sanierungscontrolling
» 6. Publikationen, Kontaktadressen und Links
Unternehmenskrisen sind schleichende Prozesse. Rechtzeitiges Erkennen und Gegensteuern sind notwendige Maßnahmen.
Krisenprävention: Wertschöpfung verbessern mehr

IHK WirtschaftsForum 06|11: Die elektronische Datenverarbeitung hat auch die Organisation in Unternehmen verändert. Die schnelle Vervielfachung der Rechnerleistungen machte es möglich, immer mehr Produktionsprozesse zu automatisieren.
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Restrukturierung
Fehlentwicklungen früh erkennen mehr

WiFo 04|11: Die kritische Auseinandersetzung mit den unternehmensrelevanten Zahlen und Entwicklungen ist nicht nur zur Vorlage bei Finanzgebern wichtig. Sie ist zuvorderst Orientierung für den Unternehmer selbst.
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Krisenanzeichen / Insolvenzgefahren erkennen mehr

Unternehmenskrisen treten in Form von Verlusten und / oder Liquiditätsengpässen zutage. Die Ursachen hierfür liegen jedoch in der Vergangenheit. Die regelmäßige neutrale Überprüfung der wichtigsten strategischen Strukturen hilft bei der Früherkennung von Krisen.
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Sensibilisierung/Krisenerkenntnis „Wie gesund ist meine Unternehmung?" mehr

Der Weg in die Unternehmenskrise vollzieht sich schrittweise, zunächst als schleichender Prozess, der sich im Verlauf der Krise erheblich dynamisiert. Wird nicht rechtzeitig gegengesteuert, weitet sich eine anfängliche strategische Krise zur Ergebniskrise und weiter zur Liquiditätskrise aus, die schlussendlich in der Insolvenz enden kann.
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Unternehmenskrise
Nichts auf die lange Bank schieben mehr

IHK WirtschaftsForum 2006/09: Nach Gründung, Wachstumsfinanzierung und Unternehmensnachfolge ist die Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen die vierte kritische Phase im Lebenszyklus eines Unternehmens. Hierbei ist das gesamte Spektrum betriebswirtschaftlicher Erfahrungen – nämlich Krisenerkenntnis, Sanierungskonzept, Imple-mentierung und Controlling – gefordert. Letztendlich geht es um den Erhalt des Lebenswerks und des Vermögens des Unternehmers, aber auch um den Erhalt der mit dem Unternehmen verbundenen Arbeitsplätze.
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Wenn der Erfolg ausbleibt
Einführung einer standardisierten Projektmanagement-Methode als Krisenprävention mehr

Spätestens seit der Ankündigung von Basel II – für internationale Unternehmen zusätzlich Sarbanes-Oxley – muss der Fokus zunehmend auch auf ein professionelles Risikomanagement gelegt werden.
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Krisen-Check
Frühzeitig gegensteuern mehr

In Krisenzeiten sollten Unternehmer nicht tatenlos der Dinge harren, die auf ihren Betrieb zukommen, sondern frühzeitig gegensteuern.
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Ansprechpartner

Anfragen aus dem IHK-Bezirk beantwortet:
Team Unternehmensförderung Finanzplatz - Unternehmensförderung - Starthilfe
Telefon:069 2197-2010 Fax:069 2197-1383

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20.03.2012 Risikoerkennung, -vermeidung und -beseitigung
31.10.2012 11. Mittelstandstag FrankfurtRheinMain
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Rückblick: 2. Fachkonferenz Personal

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