Exogene und endogene Krisenursachen

 
Krisenprävention und -bewältigung
» 0. Prozessstruktur
» 1. Krisenerkenntnis
 2. Krisenursachen
» 3. Sanierungskonzept
» 4. Krise als Chance
» 5. Sanierungscontrolling
» 6. Publikationen, Kontaktadressen und Links
Exogene Krisenursachen:
Technologischer Fortschritt:
  • Verkürzte Lebenszyklen
  • Substitution durch neue Produkte

Neue Wettbewerber bzw. gestiegene Wettbewerbsintensität,
Veränderungen innerhalb der Wertschöpfungskette - Kundenstrukturen und Macht:
  • Kunden- bzw. Marktanforderungen
  • Lieferantenstrukturen und Macht
  • Veränderte rechtliche Rahmenbedingungen

Endogene Krisenursachen:
Defokussierung der Unternehmen bezüglich:
  • Kunden und Kundengruppen
  • Produkten
  • Kompetenzen/Tätigkeitsgebieten

Fehlende marktwirtschaftliche Ausrichtung – der Markt und Kunde steht nicht im Fokus des Unternehmens:
  • Verlust von Kompetenzträgern / Generationswechsel
  • Veraltete und somit ineffiziente Strukturen und Prozesse (z.B. Potentiale durch den Einsatz von IT werden nicht genügend genutzt)

Liquiditätskrisen sind i.d.R. das Resultat strategischer Krisen und Ertragskrisen
Weitere Krisenursachen sind:
  • Insolvenz großer Kunden
    (Zahlungsausfall und Umsatzeinbruch)
  • Finanzierungskonzepte mit zu kurzem Zeithorizont
    (Anschlussfinanzierung ist in einer ungünstigen Periode erforderlich, historisches Finanzierungsvolumen war zu gering)
  • Kündigung von Finanzierungen z.B. aufgrund negativer Branchen- und Marktratings, inadäquater Kommunikation etc)
  • Unzulängliche (IT) Sicherheit

Krisenursachen können vielfältiger Natur sein. Häufig bedingen sie sich gegenseitig und verstärken somit die Krise. Die Identifikation und die klare Benennung der Krisenursachen ist unabdingbare Voraussetzung für die Krisenbewältigung.

Die Erforschung der Krisenursachen ist Aufgabe eines externen Beraters, der mit einem ganzheitlichen Ansatz die Unternehmung in ihren leistungswirtschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Strukturen analysiert.

Die möglichen Krisenursachen als Einzelphänomene bedingen sich häufig gegenseitig und sind so vielschichtig wie das Innenleben des Unternehmens selbst, so dass sich eine lehrbuchhafte Strukturierung verbietet. Was kann sich nicht alles hinter einem Umsatzrückgang, den die Gewinn- und Verlustrechnung lediglich als Resultat zeigt, verbergen?

Die Erfahrung des Beraters und seine innere Unabhängigkeit in der Benennung der tatsächlichen Ursachen für die Unternehmenskrise sind ausschlaggebend für die Qualität und Glaubwürdigkeit des Befundes, für die weitere Einbindung aller Beteiligten und für die Tragfähigkeit des daraus abzuleitenden Restrukturierungsansatzes.


Stand: Januar 2010
 

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