Prozessstruktur Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen

Phasen der Unternehmenskrise: Von der Sensibilisierung zur Sanierung

Ein erfolgreicher Sanierungsprozess besteht darin, die Prävention der Krise und die Krise selbst so durchzuführen, dass das Unternehmen auch für den Nachfolger eine dauerhafte Existenzgrundlage bildet, und dass zugleich die Vermögensposition des Übergebers und seiner Familie optimal abgesichert sind.

Die Unternehmenskrise ist für einen Unternehmer ein einschneidendes Ereignis in seinem Unternehmerleben. Der typische mittelständische Unternehmer hat sein Unternehmen meist über Jahrzehnte aufgebaut. Die anspruchsvolle Aufgabe für ihn besteht darin, eine dauerhafte Existenzgrundlage zu bilden, und zugleich die Vermögensposition und seine Familie optimal abzusichern.

Eine erfolgreiche Unternehmensführung setzt daher voraus, dass sich der Unternehmer frühzeitig auch mit der Problematik einer Krise befasst und die vielfältigen Fragen beantwortet, die sich in den einzelnen Phasen der Vorbereitung und Durchführung der Krisenprävention und -bewältigung ergeben. Die erfolgreiche Krisenbewältigung stellt hohe Anforderungen an den Unternehmer und an die Qualifikation seiner Berater. Wirtschaftliche und organisatorische Fragen stehen oft im Mittelpunkt, aber auch juristische Fragen und insbesondere psychologische Aspekte sind nicht zu vernachlässigen.

Aufgrund der großen Bedeutung der Krisensituation für mittelständische Unternehmer gründete der Ausschuss „Wirtschafts- und Unternehmensberatung“ bei der IHK Frankfurt die Arbeitsgruppe „Prävention und Bewältigung von Unternehmenskrisen“. Diese hat eine Prozessstruktur erarbeitet, die den gesamten Ablauf der Bewältigung der Unternehmenskrise beinhaltet, und die Grundlage für fachliche Darstellungen der IHK im Internet, dem IHK WirtschaftsForum oder sonstigen Publikationen darstellt. Die einzelnen Phasen lassen sich wie folgt beschreiben:

Phase 1: Sensibilisierung/ Krisenerkenntnis

Die Unternehmenskrise ist für viele Unternehmer ein Thema, das sie gerne verdrängen und auf die lange Bank schieben. Oftmals ist ein Anstoß von außen erforderlich, damit ein Unternehmer die Problematik überhaupt erkennt und sich dieser stellt. Hierzu bedarf es des besonderen Einfühlungsvermögens in die wirtschaftliche und familiäre Situation des Unternehmers. Die Einschaltung eines externen Ratgebers zum Zwecke der Objektivierung der eigenen Einschätzung kann in dieser Situation hilfreich sein.

Phase 2: Krisenursachen identifizieren/ Strategische Ertragskrisen

Die Identifikation der Krisensymptome umfasst alle Maßnahmen zur möglichst vollständigen Erfassung der vorhandenen Faktoren einer Krise.

Phase 3: Sanierungskonzept - Vorraussetzung für eine Sanierung

Mit Hilfe einer Sanierungsstrategie wird festgelegt welche Kriterien für das Sanierungsmanagement angesetzt werden.

Phase 4: Aus Krisenursachen Chancen definieren

In der Chancenanalyse werden die notwendigen Informationen gesammelt und Chancen priorisiert.

Phase 5: Implementierung

Aufbauend auf den Chancenanalysen werden einzelne Potenziale genutzt und damit die Umsetzung vorbereitet und durchgeführt.

Phase 6: Sanierungscontrolling

Im abschließenden Schritt erfolgt ein regelmäßiges Sanierungscontrolling das die jeweils aktuelle betriebliche Situation evaluiert und einen Abgleich der Krisensituation mit den Vorgaben aus der Sanierungsstrategie vornimmt.

Phase	Einzelschritte	Erforderliches Berater know how
» Sensibilisierung	Vorabklärung der Erwar- tungen und Ziele des zu Beratenden	Coaching, Unternehmensbera- tung, Finanzberatung

» Bestandsaufnah-me: Ist-Situation	Unternehmensstruktur / Rechtsform Analyse der Ist-Situation und vorbereitenden Maßnahmen	Coaching, Rechtsberatung, Steuerberatung Organisations- und Strategieberatung, Bewertungskompetenz, Unternehmensberatung

» Soll-Situation	Soll-Situation des Unternehmens mit Risikoanalyse Finanzbedarf Finanzplan / Finanzierungskonzept Umsetzungsprüfung	Organisations- und Strategieberatung, Unternehmensberatung, Bewertungskompetenz, Rechtsberatung, Steuerberatung Coaching, Finanzberatung, Steuerberatung Coaching, Finanzberatung, Unternehmensberatung Coaching, Finanzberatung, Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung

» Durchführung	Durchführung der Finanzierung Recherche potentieller Kapitalgeber / Finanzvermittler Vermittlung einer Finanzierung Verhandlungen mit Kapitalgebern	Coaching, Finanzberatung Coaching, Finanzberatung, Finanzdienstleistung Coaching, Finanzberatung, Finanzdienstleitung Coaching, Finanzberatung, Unternehmensberatung, Rechtsberatung

» Controlling	Post-Deal Controlling, permanente Revision	Organisations- und Strategieberatung, Unternehmensberatung, Wirtschaftsprüfung

» Publikationen, Kontaktadressen, Links