Sanierungscontrolling

 
Krisenprävention und -bewältigung
» 0. Prozessstruktur
» 1. Krisenerkenntnis
» 2. Krisenursachen
» 3. Sanierungskonzept
» 4. Krise als Chance
 5. Sanierungscontrolling
» 6. Publikationen, Kontaktadressen und Links
Ein systematisches Sanierungscontrolling, das nicht eindeutig und umfassend von der Geschäftsführung unterstützt und vorangetrieben wird, bleibt erfolglos.
Steuerung der Restrisiken und finanzielle Vorsorge mehr

Die Umsetzung der Maßnahmen und die Einhaltung der gesetzten Zeitvorgaben erfolgt durch den Gesamtverantwortlichen gemeinsam mit dem Lenkungsausschuss.
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Befindet sich das Unternehmen im Restrukturierungsprozess auf Kurs? mehr

Die Umsetzung der Maßnahmen und die Einhaltung der gesetzten Zeitvorgaben erfolgt durch den Gesamtverantwortlichen gemeinsam mit dem Lenkungsausschuss.

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Neubeginn nach der Krise
Umsetzung der Maßnahmen und Abweichungsanalyse sind die entscheidenden Faktoren, ob eine Unternehmenssanierung gelingt oder scheitert mehr

Es ist geschafft: Das Sanierungskonzept ist erstellt, die nächtelangen Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Vertretern der Gewerkschaft sind erfolgreich beendet, die letzten Details geklärt. Die Erleichterung aller Beteiligten weicht aber oftmals nur allzu schnell einer gewissen Ernüchterung, wenn es an die Umsetzung der Maßnahmen geht. Denn in dieser Phase entscheidet sich, ob die Sanierung des Unternehmens gelingt oder scheitert.
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Ansprechpartner

Anfragen aus dem IHK-Bezirk beantwortet:
Team Unternehmensförderung Finanzplatz - Unternehmensförderung - Starthilfe
Telefon:069 2197-2010 Fax:069 2197-1383

Veranstaltungen

23.02.2012 Personal im Wandel
20.03.2012 Risikoerkennung, -vermeidung und -beseitigung
31.10.2012 11. Mittelstandstag FrankfurtRheinMain
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Rückblick: 2. Fachkonferenz Personal

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