Sensibilisierung


	Unternehmensnachfolge
	» 0.	Prozessstruktur Unternehmensnachfolge
	1.	Sensibilisierung
	» 2.	Rechtliche Vorbereitung
	» 3.	Wirtschaftliche Vorbereitung
	» 4.	Auswahlphase
	» 5.	Übergabephase
	» 6.	Sicherungsphase
	» 7.	Publikationen, Kontaktadressen und Links

Die Regelung der Nachfolge bedeutet, für das eigene Lebenswerk eine tragfähige und zukunftsweisende Lösung zu finden. Die Vorbereitung und Durchführung zieht sich über einen längeren Zeitraum, oft einige Jahre hin: Deshalb früh beginnen.

Aufschließung

Familienunternehmen sind eng mit der Persönlichkeit des Unternehmers verbunden, der sein volles Engagement über Jahrzehnte eingebracht hat. Meist wird das Thema der Nachfolge hinausgeschoben, weil es für alle Beteiligten nicht einfach ist die emotionalen, fachlichen und finanziellen Aspekte zu trennen. Mit Hilfe neutraler Dritter lässt sich eine sachlich kompetente Analyse der Ist-Situation frühzeitig vornehmen, um für alle Beteiligte eine zufrieden stellende Zukunftslösung zu finden.

Unternehmensnachfolge, eine Gratwanderung zwischen Fakten und Emotionen mehr

Die Nachfolgefrage des Unternehmertums wird häufig hinausgeschoben, oft bis es zu spät ist und mangels adäquater Gestaltung scheitert. Dabei sind die Chancen der Zukunftssicherung des Betriebs sehr gut, wenn frühzeitig und aktiv das Thema der Unternehmensnachfolge angegangen wird.
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Analyse mehr

Bei der Regelung der Unternehmensnachfolge schrecken viele mittelständische Firmenchefs vor einer der wichtigsten Entscheidungen ihres Lebens zurück und setzen so ihr Lebenswerk aufs Spiel.
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Ein offenes Wort - Unternehmensnachfolge in mittelständischen Betrieben mehr

Situationsanalyse und Maßnahmenumsetzung im Zuge einer Unternehmensnachfolge erfordern idealerweise ein programmatisches Vorgehen.
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Tipps für die Unternehmensgründung und –nachfolge mehr

Mit der Veranstaltung „Unternehmensnachfolge – Gründung im gemachten Nest?“ beteiligte sich die IHK Frankfurt an der bundesweiten IHK-Aktion für Existenzgründer zur Unternehmensnachfolge. In seinem Erfahrungsbericht sprach Hubert Kaiser über die Chancen und Risiken der Unternehmensnachfolge.
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Eine Übergabestrategie ist notwendig mehr

Nur wer sich strategisch und frühzeitig mit der Lösung der Nachfolgefrage befasst, hat gute Chancen, die Zukunft des Unternehmens langfristig zu sichern.
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Ein Leitfaden zur Unterstützung der Übertragung von Untenehmen an einen neuen Eigentümer mehr

Eine der kritischsten Phasen im Lebenszyklus eines Unternehmens tritt zu dem Zeitpunkt ein, wenn Eigentum und Leitung zu übertragen sind.
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