Project Manager (IHK)

Die erfolgreiche Teilnahme dieses Lehrgangs kann Teilnehmenden als Vorbereitung auf die Prüfung zum PMI-zertifizierten Certified Associate in Project Management (CAPM)® dienen, für die keine Projekterfahrung erforderlich ist.

Der Lehrgang baut auf den Grundlagen des Projektmanagements auf und richtet sich an Fachkräfte mit Berufserfahrung, die den Grundlagenkurs bereits absolviert oder entsprechende Vorkenntnisse mitbringen. Der Lehrgang fördert die Steuerungskompetenz in komplexen Projekten und stärkt Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten im Projektkontext. Der Fokus liegt auf planorientiertem, strukturiertem Projektmanagement. Teilnehmende erwerben ein ganzheitliches Verständnis klassischer, agiler und hybrider Vorgehensweisen. Sie lernen, je nach Projektkontext passende Vorgehensmodelle auszuwählen, zu kombinieren und wirkungsvoll einzusetzen sowie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement unterstützend zu nutzen.

Veranstaltungsinhalte

Modul 1 – Projektsteuerung & Komplexitätsmanagement  

• Projektarchitektur und Projektorganisation  
• Multiprojektmanagement und Ressourcensteuerung  
• Priorisierung, Zielkonflikte und Entscheidungsprozesse  
• Steuerungsinstrumente (Meilensteintrendanalyse, Earned Value, Projektcockpit)  
• Risiko- und Qualitätsmanagement im laufenden Projekt  

Die Teilnehmenden erwerben grundlegende Konzepte, Begriffe und Zusammenhänge der Projektgestaltung, -steuerung und -koordination. Sie verstehen Rollen und Verantwortlichkeiten in Projekten und beschreiben grundlegende Prinzipien der Ressourcenplanung auch in Mehrprojektumgebungen. Darüber hinaus beschreiben sie die Bedeutung von Ziel-Priorisierung und Entscheidungsfindung im Projektkontext. Sie kennen zentrale Methoden, Kennzahlen und Analyseansätze der Projektsteuerung sowie grundlegende Anforderungen des Qualitätsmanagements im Projektverlauf.

Modul 2 – Führung, Kommunikation & Stakeholdermanagement  

• Projektkommunikation in hierarchischen Strukturen  
• Führen ohne Weisungsbefugnis  
• Stakeholderanalyse und -steuerung  
• Konflikt- und Eskalationsmanagement  
• Motivation und Teamentwicklung im Projektumfeld  

Die Teilnehmenden beschreiben kommunikative und soziale Kompetenzen für die Arbeit in komplexen Projektumfeldern. Sie kennen die Grundlagen für wirksame Kommunikation und den souveränen Umgang mit Stakeholdern, wissen wie Motivation und Zusammenarbeit gefördert, Konflikte konstruktiv gelöst werden können – auch ohne formale Macht.

Wissenstest: Nach Modul 2 erfolgt eine schriftliche Wissensüberprüfung. Der erfolgreiche Abschluss ist Voraussetzung für die Teilnahme an der praktischen Projektphase.

Modul 3 – Praxisprojekt & Fachgespräch  

• Bearbeitung eines realitätsnahen Projekt-Use-Cases in Kleingruppen  
• Entwicklung eines vollständigen Projektplans (Ziele, Struktur, Ablauf, Controlling)  
• Dokumentation & Präsentation der Projektergebnisse  
• Fachgespräch mit der Prüfungskommission 

Am Ende von Modul 3 weisen die Teilnehmenden ihre Handlungskompetenz im Projektmanagement nach, indem sie klassische, agile und hybride Ansätze zielgerichtet auswählen, begründen und in typischen Projektsituationen anwenden. Sie sind in der Lage, Projekte strukturiert aufzusetzen, Planung und Steuerung effizient zu gestalten, hybride Vorgehensweisen professionell zu führen und Ergebnisse transparent zu steuern.